全程醫療召開半年度工作會議
不忘初心 砥礪前行
7月25日，全程醫療召開了公司半年工作會議，會議由全程醫療董事長陳琳主持，解百集團董事長童民強、迪安診斷董事長陳海斌、副總裁侯勇進等股東方領導及公司行政班子、中層及以上干部參加會議。會議圍繞“會員開發”和“總結分析”兩個焦點，公司全科醫生、健管師、客服、銷售人員代表分別分享了促進會員轉化及二次開發的經驗方法，財務部經理張國良作公司半年度財務分析報告，總經理封瑩瑩作公司半年度工作匯報及公司業務板塊、流程梳理設想匯報。
迪安診斷董事長陳海斌指出：一要把握“大健康產業”機遇，形成企業核心競爭力；二是要把品牌影響力轉化為生產力；三是要有堅守的信念，培養企業的使命感。 解百集團董事長童民強強調下半年重點工作的三個核心：一要全面調整商業業務流程。今后全程醫療的整個業務流程由銷售環節、健康管理環節、醫療服務環節組成。健康管理核心是管，健康管理的內容應該是經由體檢后，為會員提供健康管理服務，其內容包括日常維護、健康活動以及醫療服務，以此實現健康管理閉環，增加會員數量及提高會員粘性，實現會員健康管理業務的自我造血功能。
二是要做好人力資源配備。將人員配備好，制定好相應的激勵政策，激發各個崗位工作積極性。三是要做好資源對接和配備。開展健康活動，引進更多優質的健康和醫療資源，如鍛煉、飲食方面，以及名醫專家、醫生工作室和專科醫療機構。
下半年，全程醫療將凝心聚力、攻堅克難、不忘初心、砥礪前行，按照上級領導的指示，按照年度計劃落實各項重點工作，全力以赴完成全年目標，加快完成企業初創期到成長期蛻變，走好“零售+”創新路徑。
