解百集團、杭州大廈分別于2月14日、2月6日召開了2025年度工作會議，回顧2024年工作，分析研判內外部形勢，明確2025年目標任務，進一步堅定信心，破難攻堅，全力推動企業高質量發展。
兩次會議聽取了企業與部門代表的交流發言，表彰了2024年度優秀團隊和先進個人，完成了2025年經營責任書的簽訂。
2024年，在市商旅運河集團的正確領導和廣大干部員工的共同努力下，公司堅持黨建引領，以破難攻堅任務領辦為抓手，頂住重重困難和壓力，取得了不少工作亮點：杭州大廈進一步鞏固了品牌陣容并完成了硬件升級和形象提升，解百商業AB座首輪調改快速推進，基金投資實現了項目落地，存量項目全程醫療發展穩中向好，風險管控持續強化，公司治理不斷完善，隊伍建設等工作也都取得了一定成效，為公司的高質量發展奠定了堅實基礎。2025年，外部環境仍有諸多不確定性，公司自身也還存在一些瓶頸，但當下國家對消費的政策支持力度持續加大，人口結構變化、新技術迭代的背景下，涌現出了新的消費群體、消費市場和消費場景，這些都將帶來新的機遇，需要公司上下敏銳洞察、積極把握。會議對公司新一年工作作了全面部署，提出了具體要求：一是在戰略規劃上，對上要做好市商旅運河集團戰略承接，對內要加強與主業第二曲線探索的聯動，畫好各業務板塊的發展藍圖，做好謀篇布局。二是在投并購業務上，要轉變思路，以戰略型股權投資的方式，選擇可持續成長、符合資本市場邏輯和規律的標的，進一步提升基金投資項目挖掘、研判能力和決策效率，不斷強化產融結合，實現提質增速。三是杭州大廈在“穩住第一曲線，探索第二曲線”的路徑上，做好經營指標、規劃引領、品牌煥新、會員運營、員工成長、國企改革、硬件升級、資源整合、商旅融合、“頑疾”攻堅十項工作，努力爭取完成預算指標。四是在解百商業調改上，做好統籌規劃、招商穩商、精細化運營和美陳優化，同時抓住片區有機更新契機，用好“創業合伙人”機制，實現口碑、形象提升和業績扭虧為盈的雙重目標。五是在存量項目運營上，個別物業項目要盡快明確后續運營方向；全程醫療要向市場規模、產品創新、精細化管理要效益，實現規模突破。六是在管控效能提升上，要抓實投后管理、信托化債、低效資產處置等工作，同時深化“三合一”項目，發揮好大監督協同作用。七是在強化組織賦能上，要進一步優化機制，強化對業務的匹配支持，同步完善隊伍建設，加快人才梯隊培養。八是在發揮黨建引領作用上，要持續抓好政治建設和意識形態管理，深化黨建品牌建設內涵，發揮大黨建合力，也要認真做好巡察迎檢等工作，持續深化全面從嚴治黨。2025年，公司將繼續在市商旅運河集團的領導下，錨定目標、堅定信心，在戰略上聚焦關鍵，在機制上靈活創新，在行動上迅速推進，危中尋機，實干擔當，奮力實現年度工作目標，全力以赴打好“十四五”收官戰。
